«Ви отримали годину мого часу»

Зараз Alawar Entertainment - один зі світових лідерів в розробці, виданні та продажу комп'ютерних ігор. Рахунок створених компанією ігор давно перевалив за сотню. «Весела Ферма», головоломки з серії "Скарби Монтесуми", містичний серіал «Вампірська сага» - перераховувати всі хіти Alawar можна дуже довго.

Але ще 17 років тому ніякої компанії не існувало, а були просто два молодих людини з Академмістечка - Олександр Лисковского і Сергій Занин, - одержимі ідеєю робити комп'ютерні ігри. Їх стартап виявився вдалим. Придумані гри успішно продавалися за кордоном, бізнес швидко ріс і викликав інтерес у інвесторів (з 2010 року її міноритарним акціонером є фонд Almaz Partners). Читайте також Мільярдери Новосибірська здають позиції в рейтингу Forbes

Олександр Лисковского не часто виступає з публічними лекціями. «Ви шляхом складних махінацій отримали годину мого часу», - посміхнувся він, починаючи виступ перед студентами колишнього Наргоспу, а нині Новосибірського державного університету економіки і управління. Спілкування зі студентами в результаті тривало майже дві години і могло б тривати і довше, якби не делікатні прохання викладачів звільнити аудиторію для наступної «пари».

Свою розповідь відомий підприємець побудував на описі основних етапів побудови бізнесу - від появи ідеї до виходу компанії на міжнародний рівень. Але лекція не випадково називалася «Успіх починається з себе. Думки вголос про планетах сонячної системи ... ». Лисковского говорив не про проблеми бізнесу, а про те, які емоції переживає підприємець на кожному етапі створення і розвитку компанії.

індикатор успішності

«Ви повністю відповідаєте за те, що з вами відбувається. Якщо ви відчуваєте стрес і пішли в запій, а в підсумку бізнес помер - це ваша відповідальність. Якщо ви ... зробили бізнес з нареченою і тому у вас на кухні розбрат, а на роботі ви один з одним не розмовляєте - це теж ваша відповідальність. Підприємець в першу чергу несе відповідальність за свій стан. Тому що його стан - це і є основний індикатор його успішності », - схоже, це була основна думка, яку намагався донести до молодих людей творець Alawar.

Студенти слухали, широко розкривши очі, від душі сміялися, коли Лисковского розповідав, як він, наприклад, спритно відбився від рекетирів. Одного разу кілька міцних молодих людей заявилися в підвал, де орендували приміщення підприємці.

- Де каса? - запитали вони.

- Ні каси.

- Як ні?

- Ну так, все гроші через інтернет приходять.

- А що є? - поцікавилися непрохані гості.

- Комп'ютери є.

- Можеш комп'ютер налаштувати? - запитав один з бандитів.

- Звичайно. І ще ми можемо гри всякі поставити.

Подібні нестандартні ситуації, не обов'язково пов'язані з криміналом, тримають підприємця в тонусі. І треба бути готовим до того, що вирішувати всі такі завдання доведеться саме вам, пояснював студентам Лисковского.

Фото Михайла Перікова

Той самий Джо

Особиста сміливість, здатність мріяти, вміння порушувати свої і чужі правила, ініціативність - це далеко не повний перелік якостей, які, на його думку, необхідні підприємцю. Що стосується кожного з якостей в запасі у творця Alawar була припасена історія з життя або анекдот.

Наприклад, анекдот про офісі нафтової корпорації, в якому всі працюють і тільки у одного «ковбоя» свято - він б'є віскі, заграє з дівчатами. На питання, хто це, президент компанії відповідає: «Це той самий Джо, який багато років тому показав, де шукати нафту». Роки йдуть, а Джо не змінюється - один раз показавши, де шукати нафту, з тих пір він отримує свої дивіденди. Такі Джо - які давно перестали приносити користь - є в будь-якої компанії, і треба вчасно позбуватися від них. «Треба відповісти собі на питання, чи потрібен вам в компанії цей Джо? Якщо потрібен, платите йому зі своїх особистих грошей пенсію. Компанії він не потрібен », - пояснював Лисковского.

Початкова команда завжди звільняється. Участь тих, хто з'явився в компанії на старті - бухгалтера, маркетолога, технічного директора - в цьому плані сумна. Як правило, люди не встигають нарощувати професійні компетенції до того рівня, який потрібен виросла компанії.

«У мене була прекрасна бухгалтер. Вона рятувала нашу компанію багато разів. Але коли ми стали міжнародним холдингом з чотирма юрособами в різних країнах, то їй потрібно було цим керувати, а вона просто не могла - по англійськи не читала, не знала МСФЗ (міжнародних стандартів фінансової звітності - прим. «НН»). Ми відправили її на курси МСФЗ, на курси з англійської - витратили на це чимало грошей. Але вона все одно побоювалася приймати складні рішення », - згадував Лисковского. За його словами, історія закінчилася тим, що на цю посаду покликали людини, який мав відповідний досвід. Читайте також Жанна Бадоєва: в 99% випадках провідні заздалегідь знають «орел» або «решка»

«Вам потрібно цинічно, наодинці з дзеркалом, відповісти собі на питання - я хочу дружити з цими людьми, робити їм добре або робити так, щоб бізнес ріс?» - запропонував лектор. В очах юнаків і дівчат він, схоже, побачив невдоволення поставленої дилемою і вигукнув: «Бачу, що вас зачепила ця тема! Уявіть, у вас болить коліно. До кого підете лікуватися - до молодого, недосвідченому лікаря або до хірурга з досвідом? ». «Піду до молодого!» - уперто відповів якийсь юнак. «І коліно він вам зіпсує», - з сумом констатував бізнесмен.

«Всю свою початкову команду любите, поважайте, давайте опціони, але готуйтеся до того, що рано чи пізно ви їх звільните. Якщо ви їх не звільните, ваш бізнес не виросте », - продовжував повторювати він.

друга молодість

Звільняти дуже складно, зізнався Олександр Лисковского. Важко говорити людині, з яким разом працювали, що він більше не потрібен компанії. «А хіба звільненнями займається не заступник з кадрів?» - здивувалася одна зі студенток.

«Ейчар (HR-директор, від англ. Human resourses - людські ресурси - прим.« НН ») ніколи не зможе звільнити вашого топ-менеджера. Він одно не звільняє. Ваш друг маркетолога, з яким ви разом будували бізнес, і який зараз поганий директор по маркетингу, ніколи не звільнить ваш найнятий через п'ять років ейчар », - пояснював Лисковского. Якщо директор по HR і спробує це зробити, то почує: «Дівчинка, вибач, зараз ми з босом поговоримо. Я як раз обіцяв йому пляшечку настоянки ».

«Полусемейние відносини в уже виросло бізнесі дуже заважають йому рости далі», - зізнався підприємець.

«А якщо їх спочатку не будувати такими полусемейнимі?» - запитала студентка. «Ага! - зрадів хорошому питання Олександр Лисковского, - Тоді не вийде етап залучення - коли «ми всі разом!», «Ми всі друзі!». Тобто, ви на початковому етапі людини залучаєте, а потім звільняєте. Ті якості, про які говорю, вони суперечать один одному, але це нормально ».

«Тобто, спочатку відносини повинні бути сімейними?» - перепитав якийсь юнак. «А потім несподівано вони повинні стати цинічними, несімейними», - продовжив підприємець. «А як же мораль?» - здивувалася одна зі студенток. «Це на іншому факультеті», - парирував Лисковского. «Потрібна твердість і іноді цинічність», - цю думку бізнесмен в тій чи іншій формі повторив не раз.
Фото Михайла Перікова

У той же час він не раз і не два закликав слухачів пам'ятати про «кормі для собаки» (тобто, про відповідальність підприємця перед співробітниками - «вони повинні вірити, що ви забезпечите їм корм для собаки»). Складалося враження, що щепленням «цинізму» Лисковского намагається вберегти молодих людей від помилок, властивих їхньому віку. В їх питаннях і репліках звучало бажання дійти до місця в рейтингу Forbes дружно, нікого не образивши, нікого не уявляв.

Прислухалися чи студенти до творця Alawar? «Олександр розповів багато нового і цікавого про підставу і розширення бізнесу. Поки я особисто не з усім згоден », - зізнається на сайті НГУЕУ один з першокурсників, які відвідали відкриту лекцію.

«Все що я говорю - про роботу над собою. Треба виховувати в собі нові якості », - це ще одна цитата з лекції Лисковського. Сам бізнесмен роботу над собою продовжує. Зараз він переживає «другу молодість» - запускає медичний стартап. На власному досвіді заново переживає всі етапи створення бізнесу. Чи вдасться йому не повторити помилки, про які розповідав студентам?