1. Кожен, хто хоч раз в житті ходив на співбесіду, знає це незручне почуття: HR-менеджери задали вам питання,...
2. Джефф Хейден, лектор, публіцист і бізнесмен

Кожен, хто хоч раз в житті ходив на співбесіду, знає це незручне почуття: HR-менеджери задали вам питання, а ви взагалі не уявляєте, як на нього правильно відповісти.

Співбесіда - це неминучий і повний тривоги етап, який доведеться подолати, щоб отримати роботу, про яку ви мріяли.

Цілком природно, що всі ми нервуємо перед співбесідою. Ми знаємо, що нам будуть задавати дивні, абстрактні або просто дурні питання. Крім того, ми знаємо, що існує секретний мову співбесід, яким володіють фахівці з підбору кадрів і який абсолютно недоступний претендентам. Якби тільки ми були присвячені в ці таємниці!

Можливо, зрозуміти секрети підбору кадрів ми зможемо за допомогою експертів, які досягли значного успіху в цій сфері.

Ліз Райан, генеральний директор і засновник порталу по рекрутингу

«Співбесіда - дивне захід, - пише Райан. - Стандартний сценарій співбесіди в принципі нетямущий і образливий. До того ж, він не дуже-то допомагає знайти найкращого кандидата. Проте, люди, які бояться пробувати нове, не вирішуються відхилитися від цього сценарію ».

За словами Райан, на співбесіді обов'язково ставлять «три дурних питання»: Яка ваша найбільша слабкість? Чому ми повинні прийняти на роботу саме вас, якщо у нас багато інших хороших кандидатів? Чого ви розраховуєте досягти через п'ять років?

Напевно, у всіх заготовлені відповіді на ці питання, але, пише Райан, «можна ж і відійти від сценарію і залишитися на співбесіді живою людиною ... для початку ... дайте співрозмовнику несподівану відповідь». Навіщо? Вашого інтерв'юера це змусить задуматися, а ви «краще запам'ятати».

В якості альтернативних відповідей на три ненависних питання сама Райан запропонувала такі варіанти:

Наприклад, на питання про найбільшою слабкості можна відповісти так: «Я раніше зациклювався на своїх слабкостях. Мені здавалося, що у мене мільйон недоліків, і я читав безліч книг і відвідував курси, щоб всі їхні виправити. У підсумку я зрозумів, що немає сенсу працювати над тим, що не є моїм сильним місцем, і сприймати себе як людину з безліччю слабкостей. Тепер я зосередив усі сили на те, щоб розвивати свої сильні сторони - особливо талант до графічного дизайну ».

Цей варіант зовсім не схожий на стандартний розповідь про те, як ви намагаєтеся виправити свої недоліки і як суворі до себе.

«Яке сидіти перед потенційним роботодавцем, зображуючи паїнька-здобувача, ви вже знаєте - пише Райан. - Чому б для різноманітності на наступній співбесіді не відіб'ється самих себе? »

Джефф Хейден, лектор, публіцист і бізнесмен

«Найкраще проходять співбесіди, на яких здобувач говорить багато, а фахівець з кадрів дуже мало, - пише Хейден. - Але є речі, які кожен фахівець з підбору персоналу був би радий сказати здобувачеві до початку співбесіди ».

Наприклад: «Мені б дуже хотілося, щоб ви опинилися приємною людиною». Банально? Так, але при цьому вкрай важливо.

«Навички та знання важливі, але все ми хочемо працювати з людьми, які нам подобаються ... і яким подобаємося ми, - пише Хейден. - Тому ми хочемо, щоб ви посміхалися. Щоб дивилися нам в очі, поверталися до нас і виявляли інтерес. Здобувач, якому вдається зробити відмінне перше враження і налагодити справжній контакт, відразу стає зіркою першої величини в короткому підсумковому списку кандидатів. Будь ви хоч тричі кваліфікованим працівником, якщо нам здається, що ми з вами не спрацьовуватимемо, то ми вас, швидше за все, не покличемо ».

«Мені подобається, коли здобувач готовий швидко включитися в роботу».

«Ми припускаємо, що ви навели довідки про нашу компанію - це само собою зрозуміло. А ось щоб дійсно зробити на нас враження, потрібно використовувати цю інформацію так, щоб ми зрозуміли: ви готові відразу включитися в роботу і почати відразу приносити користь компанії - чим більше, тим краще, - ділиться Хейден. - Якщо у вас є спеціальний навик, розкажіть, в чому полягає його безпосереднє перевага саме для нас. Спробуйте поглянути на ситуацію нашими очима. Зарплату ми вам повинні платити з першого дня роботи, так що і віддачу від цих вкладень хотілося б бачити відразу ».

«Будь ласка, не починайте свою розповідь з того, як вам хочеться отримати цю роботу».

«А раптом ми захочемо, щоб ви працювали по 60 годин на тиждень, проводили у відрядженнях більше половини робочого часу або перебували в підпорядкуванні у менш досвідченого співробітника? Не захоплюйтеся зізнаннями в коханні, - радить він. - Скільки б ви не наводили довідки, ви ніколи не дізнаєтеся, чи подобається вам робота, поки не познайомитеся з нею ближче ».

Щоб Залишити коментар, нужно Войти .