Мені дуже сильно рекомендували прочитати «Від хорошого до великого» Джима Коллінза. Прочитав. Відчуття від книги залишилися кілька двоїсті і я вирішив написати міні-рецензію і вичавлювання думок з книги.

Найголовніше: дослідження, про яке розповідає книга, абсолютно непридатне для малого і навіть середнього бізнесу. Всі компанії, розглянуті в книзі, потрапляли в поле зору тоді, коли вже були величезними корпораціями і мали практично необмеженими ресурсами.

Але при цьому принципи, які на думку авторів дослідження привели ці компанії до списку Fortune 500, досить універсальні і підійдуть навіть для овочевої крамниці. Ось вони:

• Терміново потрібен скромний самовіддану над-керівник. Щоправда, до кінця книги ви так і не зрозумієте, що ж таке «керівник 5-го рівня». Але в будь-якому випадку, автор заперечує яскравих і гучних самодержців, майстрів ПР-а і само-презентації.
• Орієнтація на пошук потрібних людей. Люди перш за все. Автори стверджують, що не людей потрібно шукати під стратегію, а навпаки, спочатку шукати людей а потім вони самі вирішать, куди рухатися компанії.
• Не боятися використовувати об'єктивну інформацію. Не ховатися від негативних фактів.
• Займатись тільки тим, у чому можна стати кращими. В світі! Значну частину книги розглядається «стратегія їжака». Їжак завжди виходить переможцем хитру лисицю тільки одним рухом - згортається. Лисиця при цьому застосовує тисячі хитрощів, але програє.
• Якась «стратегічна дисципліна», що змушує компанію робити тільки те, що дійсно потрібно. Постійне усвідомлення того, «що не потрібно робити» і «потрібно перестати робити».
• Бути готовими при необхідності змінити навіть базовий вид діяльності компанії.
• Впровадити явну та просту систему показників для оцінки стану компанії.
• Пристрасть до роботи. У вас є пристрасть?
• Менше думати про технології. На думку авторів, новітні технології допомагали всім учасниками дослідження, але ні для кого не були вирішальними факторами успіху. Припускаю, що на IT-ринку це твердження вже не вірно.
• Немає ніяких моментів, є тільки послідовне поліпшення, іноді роками. Всі представлені компанії розвивалися десятиліття, перетворення також займали роки. Не поспішайте…

У підсумку, здавалося б, черговий збірник «бізнес-секретів». Більш того, в цей раз вони здаються ну зовсім вже очевидними ... або все-таки цю очевидність створює усвідомлення того, що ці правила математично-неупереджено відібрані і є загальними для цілого ряду над-успішних організацій?

Книга на Озоне:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/7597193/