Телеканалу, який орієнтується на молоду аудиторію, вкрай важливо просувати свої проекти в інтернеті. А в ідеалі - виманювати цю аудиторію з інтернету до екранів телевізорів. Наскільки реалістично звучить останню тезу, «Детектор медіа» вирішив розпитати директора департаменту промо та піару Нового каналу Ольгу Балабан. А заодно дізнався, хто з керівників каналу відповідає на коментарі в акаунтах мовника в соцмережах, наскільки перетинаються ТВ- і інтернет-аудиторії Нового каналу і як просуваються пошуки нового ведучого «Ревізора» замість покинув Україну Вадима Абрамова.

- Ольга, я припускаю, що оскільки Новий канал - молодіжний, то для вас дуже багато важить інтернет-аудиторія і інтернет-складова промо. З іншого боку, як я розумію, ви більше заробляєте на показі контенту в ефірі, ніж в інтернеті. Розкажіть, будь ласка, як ви працюєте з просуванням Нового каналу в інтернеті і як «заганяєте» в телевізор з інтернету молодіжну аудиторію, яка зазвичай говорить, що телик взагалі не дивиться.

- Ми називаємо нашу аудиторію молодіжної, а молодий - активної, інтересущейся життям у всій її повноті, яка хоче любити, жити і розвиватися. Неважливо, скільки цим людям років.

Один з підрозділів в моєму департаменті - інтернет-відділ. Ми дуже багато займаємося просуванням в інтернеті. Наприклад, у всіх проектів є своя сторінка на сайті Нового каналу. Туди не тільки викладаються програми після ефіру, а й ми самі генеруємо для них контент: пишемо інтерв'ю з ведучими, відеоблог з учасниками. Наприклад, у проекту «Супермодель по-українськи» є сторінка, де можна проголосувати за свою симпатію серед дівчаток-учасниць, а також ми робимо відеоблог на різні теми з експертами і ведучою. Так, відеоблог Алли Костромічева як молодої мами цікаві всім, хто народив і у кого немовля - а народити можна і в 19 років, і в 39 років. І з тієї ж Аллою Костромічева на тій же сторінці «Супермоделі ...» ми робимо відеоблог про те, як вона щодня доглядає за своїм обличчям. Це вже цікаво як 13-річним дівчаткам, так і 45-річним жінкам.

Тобто для «Супермоделі ...» ми записуємо відеоблог на цікаві прикладні теми і таким чином намагаємося охопити величезну аудиторію, включаючи тих, хто це шоу, може бути, і не дивиться. Плюс ми постійно публікуємо новини про учасниць - як правило, те, що залишається за кадром, а також те, що відбувається з ними в даний час.

З «Києвом вдень і вночі» теж саме. Це серіаліті, його приголомшливо дивляться на каналі Нового каналу в YouTube - по мільйону переглядів для кожного епізоду. Але з основними героями ми теж пишемо відеоблог, інтерв'ю. Припустимо, одна героїня - сексі. Ми зробили відеоблог про неї «У ліжку з Кариною». І перша ж тема цього відеоблогу набрала протягом двох тижнів 600 тис. Переглядів. Інші герої цього серіаліті - молоді хлопці 22-24 років, ми робимо про них відеоблог як про пікаперів.

- А хто у вас відповідає за цей додатковий контент? Департамент просування або редакція?

- Відповідає мій департамент промо та піару. У нього входять п'ять відділів: інтернет-відділ; промовідділу, який виготовляє всі ролики, анонси, ефірне промо; прес-служба (неефірне промо); дизайнери, ВИДЕОДИЗАЙНЕР і поліграфісти; піар-відділ, який займається документообігом і підготовкою як продакшн всіх знімальних роликів і фотосесій.

У разі «Супермоделі ...» цим займається мій інтернет-відділ на чолі з Оксаною Касаткиной. За кілька місяців до старту проекту ми з нею придумуємо різні ідеї, і вже під час проекту одна людина від прес-служби і один чоловік від інтернет-відділу супроводжують проект. До моменту початку зйомок проекту вони вже знають, на які теми будуть писати відеоблог, брати інтерв'ю, вони їздять на кожну зйомку. Завдяки тому, що це все акумульовано в моїх руках, все служби відмінно взаємодіють між собою.

На якомусь етапі Володимир Локотко запропонував мені стати промо та піар-директором каналу, додавши в моє підпорядкування три відділи. І коли це все об'єдналося, дуже круто запрацювало. Наша прес-служба з піаром і інтернет-відділом живуть в тісній зв'язці, тобто наші новини на всіх майданчиках виходять одночасно.

Особлива моя любов - це соцмережі. Колись я почала їх вести швидше всупереч, ніж бо це круто. Я вірила, що це дуже потрібно, але багато на каналі навіть року три-чотири назад не вважали соцмережі важливими. Я вам не буду брехати: на каналі все по-справжньому зрозуміли, чим хороші соцмережі, максимум рік тому, а то і пізніше.

У нас дуже сильні соцмережі. У нас 332 тис. Передплатників в Instagram, причому акаунт Нового каналу веду особисто я. Я забрала його себе батьків 21 березня 2016 року, тому що в якийсь момент зайшла в наш аккаунт і зрозуміла, що за три роки там 81 тис. Передплатників. А на сьогоднішній день - 332 тис., Тобто за дев'ять місяців аудиторія виросла на 251 тис. Передплатників. Звичайно, я радію. Ростуть аудиторії в Facebook і «ВКонтакте». У нас приголомшлива дівчинка-SMM-щіца Аліна Андрієвська, вона цим горить. У нас з нею в пріоритеті три соцмережі, ми відмовилися від Twitter. Я не вважаю, що інші потрібні.

- Зараз багато освоюють Telegram. Що ви про нього думаєте?

- Не розумію, навіщо він потрібен. Точно так же я колись не включилася, коли з'явився Periscope - сервіс для зйомки відео в прямому ефірі. Тоді всі кинулися: це терміново потрібно Новому каналу. Але я інтуїтивно розуміла: це не буде розвиватися. Відео, яке тримається добу, до завтра? Для цього є stories. Приголомшлива Надя Дорофєєва з «Время и Стекло», яка відчуває інтернет, або та ж Маша Єфросиніна, яка відмінно розвивається в Instagram, спочатку як в іграшку сильно включилися в цей Periscope. Але через деякий час всі вони повернулися в Facebook, Instagram.

- А що ви думаєте про онлайн-трансляціях в Facebook?

- Це зараз нова фішка. Всі зрозуміли, що в Periscope все-таки було щось цікаве - миттєвість: ми зараз сидимо з вами і в цей момент знімаємо. Як живий стрімінг. Але ми цей інструмент не використовуємо. Ми могли б робити стрім зі знімального майданчика, але це не завжди можливо: перерва між зйомками проекту і його виходом може бути більше, ніж півроку. І що нам зараз стрім? Про що ми будемо розповідати? Також ми думали, що, можливо, варто знімати життя каналу. Але навіть якщо це робити раз на тиждень, то вже через півтора місяці воно всім приїсться.

Так що поки я не придумала, як задіяти цей інструмент і ввести в систему. До речі, мені здається, його можна використовувати з провідними кшталт Сергія Притули. Що б не робив Сергій, це круто, смішно, цікаво. І не треба пояснювати, хто він такий. Навіть якщо проект з Сергієм Притулою вийде через три роки, це не грає ролі. На нього класно дивитися, за ним цікаво спостерігати. Те ж саме можна сказати про Педана.

- Ви називаєте відмінні цифри - мільйон переглядів одного епізоду. Інші ЗМІ теж розміщують свій контент в інтернеті, в тому числі і ми. Чому, на ваш погляд, якісь відео в інтернеті збирають багато переглядів, а інші - ні?

- Як би ми всі ні мудрувати і не говорили, що нам цікаво читати хороші книги і дивитися глибокі фільми, але іноді хочеться подивитися щось таке просте, в чому навіть буде ніяково комусь зізнатися. Наприклад, я вважаю, що у cеріаліті «Київ днем ​​і вночі» такий успіх, тому що його дивиться не тільки молодь. Молодь його дивиться по ТБ, але я вірю, що в інтернеті його дивляться люди старшого віку, просто роблять це анонімно.

Я повернуся до вашого першого запитання. На жаль, я не вірю, що можна з інтернету привести аудиторію на ТБ. Вірніше, можна, але дуже важко і ненадовго. Аудиторії інтернету і телеперегляду Нового каналу перетинаються, але не набагато. Колись ми проводили такі експерименти. У нас був проект «Герої та Коханці». Він, на жаль, в телевізорі не зайшов. Але в інтернеті він був другим після «Супермоделі ...». І на якомусь етапі програмний директор каналу Людмила Сенчук ( очолювала програмний департамент до червня 2016 року . - ДМ) говорить: «Давайте не ставити після ефіру випуски в інтернет, тому що глядачі знають, що можуть подивитися їх потім, і не вмикають телевізор». Добре, ми так і зробили. Ми три тижні не викладали в інтернет взагалі жодного епізоду. Цифри в телевізорі не виросли. А в інтернеті ми втратили на монетизації: мало того, що у нас стало менше переглядів, так ще і весь цей час нові епізоди викладали у себе пірати, яких ми не могли заблокувати - напевно, вони аплодували нам стоячи. Через три тижні ми повернули випуски в інтернет. У нас виросли перегляди в інтернеті, і нічого не змінилося в телевізорі.

Тепер знову повернуся до «Києву вдень і вночі». Все, що робить Ксенія Бугримова, дуже добре йде в інтернеті. «Київ днем ​​і вночі» стартував 8 березня 2016 року. І, на жаль, на ТБ у нього був не найвдаліший старт. Зате інтернет серіаліті стало рвати практично через тиждень. Важливо й те, що за форматом у «Києва вдень і вночі» 60% історій відбувається на екрані, а 40% - в інтернеті: життя героїв триває в соцмережах - у «ВКонтакте» і Instagram. Там створені окремі акаунти Kiev: day and night. Їх веде Альоша Бардишев, якого знайшла Ксенія Бугримова. У нього Instagram-аккаунт за півроку виріс з нуля до 270 тис. Передплатників.

- Він один працює або з ним ціла команда?

- Зараз у нього вже з'явилися помічники. Але до кінця літа він працював сам. Він генерує приголомшливі ідеї. Половину блогів по «Києву вдень і вночі» придумав Альоша, і ми йому тільки допомагали з технічною базою.

Перед другим сезоном ми придумали один прийом, щоб допомогти цьому серіаліті на ТБ: стали розігрувати в соцмережах призи прямо перед показом кожної серії, ставлячи питання чітко щодо її змісту та обмеживши прийом відповідей 15 хвилинами після закінчення показу. Я не можу сказати точно, наскільки це привернуло глядачів до телевізора, тому що був і накопичувальний рекламний ефект, і звичка до героям. Але другий сезон відразу стартував з цифр, які були вищі за ті, з якими закінчився перший сезон.

Я взагалі не можу порахувати, як ми наводимо глядачів з інтернету в телевізор. Зате знаю, як ми їх наводимо з інтернету на вулиці. Коли «Київ днем ​​і вночі» у вівторок дав оголошення про те, що в суботу відбудеться фан-зустріч, і лише раз його повторив, то на зустріч в ВДНГ прийшли 4 тис. Підлітків. До цього не був готовий ніхто, в тому числі ВДНГ (сміється. - ДМ).

- І не було ніякого додаткового промо цієї фан-зустрічі?

- Чи не було абсолютно нічого, в тому числі в ефірі. Тільки два поста в соцмережах.

Така ж історія у нас була два роки тому. Після першого сезону «Супермоделі ...» ми теж тільки в соцмережах зробили оголошення, що буде фан-зустріч з сімома учасницями, яких пропонували вибрати голосуванням. Фан-зустріч в Ocean Plaza зібрала 2,5 тис. Підлітків, і адміністрація торгового центру знімала охорону з усіх магазинів, щоб вивести всіх дівчаток - інакше їх могли просто задавити.

- Скільки всього людей у вашій команді займаються просуванням в інтернеті?

- Семеро осіб в інтернет-відділі плюс я (в частині ведення Instagram Нового каналу). Але треба додати ще чотирьох осіб з прес-служби: вони не тільки роблять розсилки новин, але і багато працюють для сайту. Прес-служба з інтернет-відділом навіть сидять поруч.

- Ви сказали, що ваші аудиторії в інтернеті і на ТБ мало перетинаються. Що ви можете сказати про різницю цих аудиторій?

- Мені здається, що є люди, які дивляться телевізор і менше - інтернет, і є ті, хто дивляться інтернет і вкрай рідко - телевізор. Це два різні стилі споживання контенту. І коли мені кажуть, що молоде покоління не дивиться телевізор, то я не згодна: моєї дочки 14,5 років, і вона дивиться телевізор. А я, будучи набагато старше неї, дивлюся ті ж програми в інтернеті, тому що не можу бути прив'язана до часу перегляду.

- А за монетизацію контенту в інтернеті відповідаєте ви або комерційна служба?

- За це відповідає окрема структура - StarLight Digital.

- У вас є KPI по результатам пошуку контенту?

- Звичайно, ми плануємо інвентар. Тільки в цьому році перераховували його три рази: щоб ви розуміли, ми перевиконуємо план на 230%. Але нам це далося дуже важко, в нас довго не вірили - наприклад, не вірили, що треба знімати блоги. Зараз, коли це все почало продаватися, до нас по-іншому ставляться. А спочатку наш департамент вважався таким собі enfant terrible (посміхається. - ДМ).

- Цих показників переглядів ви досягли роботою команди і генерацією контента або у вас є бюджет на його просування?

- Це легко перевірити: я не заплатила ні копійки, щоб так росли соцмережі. Ніколи. Більш того, назвіть це марновірством, але я вважаю, що якщо хоч раз заплатити, то будете платити весь час. Це стосується і замовних статей, і просування в інтернеті, в соціальних мережах. Ми не платимо. Це тільки контент. Наша прес-служба їздила на зйомки з «супермодель ...» і іншими проектами і робила там додаткові новини, відеоблог, репортажі. За кожним епізодом «Від пацанки до панянки», «Хто зверху» наші хлопці роблять мінімум по дві замітки, витягуючи з зірок яку завгодно інформацію. За «Супермоделі ...» - від трьох до семи заміток перед кожним епізодом. 50% того, що ми там записуємо, ми включаємо в розсилку, а решта даємо ексклюзивом на сайт.

- Коли я читаю лекції по media relations, я завжди в якості одного з прикладів привожу вашу розсилку прес-релізів, яка дуже вибивається із загального ряду прес-релізів своєї нешаблонне. Скільки рівнів погоджень вона у вас проходить?

- Її погоджують тільки зі мною. Мені цю свободу колись дав Саша Ткаченко, коли я багато років тому прийшла прес-секретарем на Новий канал. Я прийшла з відділу культури газети «Киевские ведомости», яка на той момент була однією з кращих газет України. Мої тексти на каналі вичитували, напевно, перші два тижні. Потім я сама «ходила по провідним», дружила з Андрієм Шевченком, Лідою Таран, Машею Єфросініною, Юрою Горбуновим, знала про них все, писала і мені це страшно подобалося. Потім, коли я повернулася на Новий канал до Іри Лисенко на позицію піар-директора, вона мені дала повний карт-бланш. Мої тексти ніхто не вичитував. Потім, коли прийшов Володя Локотко, продовжилося все те ж саме.

Теми я планую на півроку вперед, спочатку попроектно, потім докладно зі своїми хлопцями, які курирують проекти. Будь-якому з усіх трьох моїх керівників, яких я назвала, я завжди давала і даю на вичитку тільки офіційні речі. Це, грубо кажучи, прийшов важлива людина на канал або пішов важлива людина з каналу, або з'явилося нове обличчя. Все інше той же Володимир Локотко бачить тільки тому, що ми даємо йому аналітику: щоденний інтернет-моніторинг по всій телеіндустрії та щотижневий моніторинг преси.

- Ви стверджуєте все новости, які йдуть в релізи. А пости в соцмережах?

- Пости - немає, вони на розсуд SMM-ника, я б з глузду з'їхала читати стільки текстів. Але я є адміністратором всіх соцмереж Нового каналу і можу в будь-який момент втрутитися і підкоригувати. А ще я відповідаю на листи в личку і в коментарях в наших акаунтах. Чому ще, як мені здається, ростуть наші соцмережі: тому що ми спілкуємося з користувачами. Це почалося ще з першого сезону проекту «Серця трьох» з Машею Єфросініною: ми з керівником інтернет-відділу Оксаною Касаткиной заходили у «ВКонтакте» і удвох, зі своїх особистих акаунтів, починали заводити дискусії, як ніби один з одним, і доводили протягом програми до 2-3 тисяч коментарів, тому що інші користувачі чіплялися за нашу розмову. І при цьому ми встигали ще й перемикатися на аккаунт Нового каналу, і відповідати з нього. І ми привчили наших користувачів до того, що готові спілкуватися з ними під час ефіру. Потім ми точно так само робили з «супермодель ...».

Окремі акаунти в соцмережах є ще у одного нашого проекту - «Ревізор». У нього близько 200 тис. Передплатників в Facebook і Instagram. Керівник проекту «Ревізор» Віка Бурдукова і його шеф-редактор Аня Жижа ось уже п'ять років сидять і під час показу «Ревізора» і «Страстей по Ревізора» відповідають передплатникам.

- Соцмережі - це робота 24/7. Якщо ви стільки робите особисто, включаючи вихідні, то як ви її організовуєте?

- пост в Facebook и «ВКонтакте» можна заплануваті заздалегідь, а Instagram я веду наживо. Я для себе Складанний план заміток, щоб Нічого НЕ забути. Я весь час смікаю наших провідніх и прошу надіслаті мені якесь фото, например. У них Вже немає Ніякого особістом життя, тому что смороду весь час для мене Щось пишуть (сміється. - ДМ). У нас з SMM-менеджером Аліною, яка веде Facebook і «ВКонтакте» Нового каналу, навіть є своєрідна конкуренція: хто з нас двох добуде більше ексклюзиву. І якщо ви підпишетеся на нас і в Facebook, і в Instagram, то побачите там різні фотографії.

А ще ми в нашому промовідділу самі знімаємо ролики. Може бути, ви бачили в минулому році «Ульотне весну» для «Супермоделі ...»? Для зйомок цих роликів ми запрошували з боку тільки оператора, тому що була потрібна людина, що спеціалізується саме на рекламі. А вся інша команда, включаючи виконавчого продюсера або стилістів - це все співробітники Нового каналу. Режисер в відділі промо - Лера Коваленко.

- На аутсорсинг ви нічого не віддаєте?

- Ні, я проти цього. Тому що обожнюю процес зйомок. Всі іміджеві ролики, починаючи з вересня 2012 року, знімали ми самі. Один-єдиний ролик, який ми знімали на аутсорс, був давно, ще з Олею Фреймут.

- «Ревізор» вже вибрав нового ведучого?

- Поки немає.

- Догляд Вадима Абрамова стався несподівано?

- Це було очікувано: завжди є надія, що все вийде, але коли ми побачили графік Вадима на наступний рік з перельотами, то зрозуміли, що це неможливо. Творче об'єднання знає, коли ведучий повинен бути присутнім на зйомках і «Ревізора», і «Страстей по Ревізора». І коли вони бачать, що протягом року сумарний перерву в зйомках триватиме півтора місяця, а Вадим на території країни зможе бути максимум 90 днів, після чого за законом повинен виїхати, то зрозуміло, що йому треба шукати заміну.

- І скільки у вас часу, щоб його знайти?

- Дуже мало. Вже буквально через місяць хлопці приступають до зйомок нового сезону. Бурдукова (Вікторії Бурдукова, керівнику творчого об'єднання, що знімає «Ревізор». - ДМ) зараз не позаздриш.

- Ви оголошували кастинги?

- Ні. «Ревізор» - не той проект, де можна оголосити масовий кастинг. Там потрібен точковий пошук. Більш того, Віка хоче спробувати знайти людину з галузі - ресторанної або готельної. Словом, зі сфери обслуговування. Вона перед собою це поставила як надзавдання.

- Потрібна людина, яка розуміє виробничі процеси?

- Бурдукова так круто розуміє процеси, що, в принципі, і ми з вами можемо бути ведучими «Ревізора» (сміється. - ДМ). Вона і Жижа обом провідним дуже сильно допомагали готувати висновки, грамотно вказувати на недоліки.

- Вони так набили руку на проекті або у них був якийсь професійний досвід?

- Ні, це на проекті. Віка - максималіст і перфекціоніст, і коли починає чимось займатися, то пірнає в справу з головою.

- «Ревізор» - це дуже цікавий кейс: конкуренти переманили особа проекту , Але це не зашкодило проекту ...

- Можна тричі вкрасти ідею, але якщо ви не знаєте, як її втілювати, то ви її не зможете втілити. Ви пропустіть якийсь етап, якийсь гвинтик. Ведучі «Ревізора» ніколи не сидять і не сиділи на монтажі програми. Вони пам'ятають себе на майданчику, як вони пишуть там якісь дублі. Але як потім виходить ця програма, вони не знають. А в монтажка цілодобово сидять Віка і Аня Жижа.

- Вони, виходить, і тут, і в соцмережах. Хтось ще з ваших керівників проектів так включений в процеси?

- Я забороняю іншим вести соцмережі (сміється. - ДМ). Щиро вважаю, що не можна розпорошуватися. Головними є офіційні майданчики Нового каналу. Окремі соцмережі є тільки у «Абзацу» , Тому що це щоденна програма; у «Києва вдень і вночі», тому що це форматне вимога; і є Instagram у «Супермоделі ...», тому що їм сам бог велів постити фото красивих дівчат. І ось ще у «Ревізора», причому веде їх особисто керівник проекту. «Ревізора» потрібні соцмережі, тому що туди приходить дуже багато запитів: «Приїдьте в таке-то кафе», «Приїдьте в цей ресторан», «Приїдьте в цю школу».

- Як у вас співвідноситься просування проектів та бренду каналу?

- У нас це дуже жорстко взаємопов'язане. Ми пишемо пости і новини на мові, якою розмовляємо з глядачем з екрану телевізора, ви ніде не знайдете офіціозу. В кінці обов'язково буде згаданий Новий канал. У соцмережах, на сайті у нас скрізь присутній слоган каналу: «Давай жити разом». І під будь-яким постом про будь-якому проекті буде два обов'язкових хештега: # НОВИЙ КАНАЛ і # ДавайЖітіРазом. А далі - назва проекту, наприклад, # Абзац.

Точно так же з промо ведучих. Я можу написати «Сергій Притула», але все одно додам «ведучий Нового каналу», навіть якщо пост про його особисте життя. Багато провідних, які вже не працюють на каналі багато років, до цих пір асоціюються з Новим.

- Так, я ніяк не можу звикнути, що Маша Єфросиніна працювала на «Україні» ...

- Зауважте: не я це сказала (посміхається. - ДМ). Маші було 19 років, коли вона прийшла на наш канал. І я, і потім вже інші люди в команді, пов'язували Машу з Новим каналом. І Юра Горбунов, і Андрій Доманський довго «відвикати» від зв'язки з Новим каналом. Глядачі завжди повинні знати, особою якого каналу є ведучий.

- Зрозуміло, що реклами багато не буває. Але трапляється так, що ваше промо не поміщається в ефірі?

- Звичайно, все не поміщається. На власне промо каналу виділяється 3 або 4 хвилини на годину. Плюс є ще спонсорські прояви. Тому ми поставили обмеження: наші анонси не повинні бути довшими 30 секунд. Ролики довше 30 секунд ми робимо тільки для прем'єр.

- Коли ви запускаєте прем'єру, то, напевно, вже досвідченим шляхом розумієте, за скільки часу треба почати рекламну кампанію?

- Так. Не в останню чергу, цим пояснюється і успіх нашого осіннього сезону. Коли я вітала Притулу з «Вар'яти» , Він зазначив «безпрецедентну промокампанію». Ми стартували з величезною кількістю різноманітних промороликів за місяць до прем'єри.

Або ось «Ревізор» зайшов в ефір 22 серпня, а ми запустили рекламну кампанію 19 липня, тобто трохи більше, ніж за місяць.

Колись давно ми починали промокампанії наших проектів за два тижні до старту показу. І це було неправильно, тому що ми не встигали збирати GRP і потрібну кількість переглядів. Потім стали виходити за три тижні до старту. І ось тепер дійшли до того, що виходимо за місяць. Зараз я вже займаюся зйомками іміджевих роликів для весняного сезону, щоб почати їх показувати за місяць до старту сезону або навіть раніше.

При цьому за місяць до показу ми стартуємо одним роликом, через тиждень додаємо другий. Коли ми просували «Супермодель по-українськи» або «Кохання на виживання», то до моменту прем'єри вийшло шість-сім видів роликів. Причому той, який зайшов раніше, місяць тому, ми починаємо показувати трохи рідше - припустимо, відводимо йому чотири виходи в день, а новий заходить на вісім виходів в день. Потім за таким же принципом додаються такі.

- Крім власного ефіру, ви ще, напевно, показуєте проморолики своїх проектів і на інших каналах групи?

- Так, ми використовуємо крос-промо з СТБ, ICTV та М1. Тобто коли хлопцям треба, то вони до нас заходять, а коли треба нам, ми заходимо до них. У нас, звичайно, є домовленості між собою, щоб не засмічувати один одному ефір. Колись давно ми сіли за стіл переговорів і домовилися про максимальне ліміті в день на кількість роликів інших каналів.

- У друкованих ЗМІ, на зовнішній рекламі просувається?

- У друкованих ЗМІ - так. У мене в департаменті є відділ дизайну і поліграфісти. А ось зовнішньої реклами у нас давно немає. Багато років тому керівництво холдингу прийняло рішення, що жоден наш канал не розміщує зовнішню рекламу.

- Зараз же висить зовнішня реклама «Вартового мрій» . Хоча це позаефірних проект ...

- Це не канал, це взагалі окрема структура.

- А з чим було пов'язано рішення не розміщувати зовнішню рекламу?

- Не знаю. Я вже не пам'ятаю цю історію, знаю тільки як рішення.

А ще у нас є радіо. Тобто рекламна кампанія - це, в першу чергу, ефір, а в другу - інтернет. Під кожен проект ми з аналітиками індивідуально вибираємо майданчики, на яких будемо розміщуватися. І десь ми будемо розміщуватися брендування, а десь - наприклад, на Viva.uа - виключно текстами, тому що знаємо, що його аудиторія любить читати. Третій момент - крос-промо на інших каналах групи. До цього ми теж підходимо з розумом. Наприклад, на ICTV ми «Супермодель ...» не даємо, це було б смішно, якби не та аудиторія. Але ми даємо там «Вар'яти». Далі йде пряма реклама в пресі, а також інтерв'ю, репортажі. І радіо. Стандартна, я думаю, схема.

Найбільше «вистрілює» телебачення та інтернет. Я обожнюю друковану пресу, але, на жаль, її час практично пройшло. Вважаю, що ще міг би існувати глянець з класними ексклюзивними інтерв'ю та іншими нетленками. Але сенсу в щоденній газеті я сьогодні вже не бачу.

Фото: Роман Закревський