Имиджу хорошего работодателя нечем похвастаться, если ему противоречат факты. В эпоху Интернета правда выйдет на свет

Кодекс этики Enron насчитывал 64 страницы, но стандарты поведения в корпорации определялись по примеру лиц с наивысшим статусом. Это часто был плохой пример, как Роберт Брайс описал в книге «Мечты о трубе» о падении компании. Компания выпустила 45 тысяч Долларов США в неделю за реактивные полеты одного из топ-менеджеров - Лу Пая - между его домом в пригороде Хьюстона и его ранчо в Колорадо. Этот человек считался гением фондовой биржи, но его отдел потерял целое состояние.

Увидеть больше

В ДВУХ СТРАНИЦАХ:

Некоторые виды деятельности в области брендинга работодателей адресованы сотрудникам, другим рекомендуется представить свое резюме в нашей компании, - говорит Сильвия Клюзек, партнер Oracle Polska. ARC

Время, которое он сэкономил на самолете компании, было потрачено на чтение газет на работе и на обеды, также оплачиваемые компанией. Поведение руководства Enron деморализовало команду. После банкротства компании джентльмены в белых ошейниках превратились в мародеров - они забирали свои «личные вещи», используя кожаные кресла на колесиках, как тележки для покупок. И все же оно может быть совершенно другим. Среди ответственных предпринимателей понятие «брендинг работодателя» (EB) означает создание бренда работодателя.

Лучшие практики

Присутствие в социальных сетях, сотрудничество с компаниями-партнерами, четкие пути продвижения - это только часть инициатив EB, которые предпринимаются в Oracle Polska. Некоторые из них адресованы сотрудникам, другие, например, должны поощрять ИТ-специалистов работать в корпорации.

- Мы создаем научные программы и семинары в технических и бизнес университетах, участвуем в научных конференциях. Одним из элементов нашей деятельности в академической среде является совместная организация конкурсов для студентов, даже на популярном языке Java, - говорит Сильвия Клюзек, партнер Oracle, специалист по подбору персонала в регионе RACE (Россия, Африка и Центральная Европа).

Внутренняя деятельность Oracle в области брендинга работодателей включает справочные программы, которые позволяют сотрудникам рекомендовать кандидатов на работу. Если набор прошел успешно, реферал получает вознаграждение. - Когда мы добавляем опрос удовлетворенности работников, пенсионную программу и богатый пакет социальных льгот, становится ясно, что действительно стоит работать в Oracle, - утверждает Сильвия Клюзек.

Малгожата Венгерек, управляющий директор Havas Media Group (HMG), подтверждает, что эффективный брендинг работодателя работает в обоих направлениях. Прежде всего, это позволяет привлечь так называемые таланты. Во-вторых, это создает позитивные отношения между работодателем и работниками. Он подчеркивает, что оба элемента дают конкурентное преимущество, а значит - финансовый успех. Но, по ее словам, успех деятельности EB определяется разнообразием коммуникации, адаптированной к получателю.

- Фирменный стиль работодателя должен совпадать со значениями, которые исповедует данная группа. То, что еще работает на миллениалов, ищет баланс между карьерой и личной жизнью, что-то другое для стабильных менеджеров с опытом и опытом, - объясняет директор Węgierrek.

Эксперты из 18 Havas Warsaw, нового подразделения в структуре HMG, читают лекции по инновационным направлениям, связанным с маркетинговыми коммуникациями. Нельзя переоценить присутствие Havas на жизненных и профессиональных социальных форумах, ярмарках вакансий и отраслевых мероприятиях. Такие действия, по словам Малгожата Венджерека, создают привлекательный имидж компании. При этом он отмечает, что лучшим послом компании является довольный сотрудник.

Связь или манипуляция

Подлинный брендинг работодателя не нуждается в фанфарах. Это выражается через организационную культуру, ценности и атмосферу среди сотрудников. Это то, что видит Джоанна Стемпень, консультант из GFMP Management Consultants. В эпоху Интернета, Facebook, - утверждает он, - правда скоро выйдет. Обе истины, которые бьют по репутации, а также ту, которая представляет компанию в ярком свете.

- Однажды я работал в ИТ-компании с глобальной репутацией, которая гордится своей инновационностью, и сотрудники постоянно зависали на компьютерах. Что еще хуже, на них оказывалось такое давление, что они меняли работу через несколько месяцев. Отрицательные мнения о компании были известны из соцсетей. Они использовали его только для того, чтобы сделать свое резюме более привлекательным, - говорит Джоанна Стемпень. Он поддерживает пропаганду действий из области EB.

Самое главное, что не должно быть несоответствия между общением и реальностью. В противном случае ситуация с Enron повторится, чей кодекс этики после банкротства может быть доступен в сети за 100 грн. Люди покупали его, чтобы посмеяться над красивыми заявлениями, которые не имели ничего общего с фактами.

© ℗