1. «Я не мог ничего планировать»
2. «Мой босс абсолютно хочет меня удержать»

Кристиан Ротенберг

Многие молодые люди впервые знакомятся с агентством по трудоустройству. Причиной часто являются необязательные срочные трудовые договоры. СДПГ хочет отменить это.

(Фото: фотография альянса / dpa)

СДПГ хочет отменить несущественные сроки. Предприниматели защищают спорную форму занятости, но особенно страдают от этого молодые люди.

Лаура Фишер * это прекрасно знает. Молодые люди сидят перед ней каждый день, многие жалуются на одну и ту же проблему: срочные контракты. Фишер не только хорош в этом, потому что она работает в академии в берлинском агентстве по трудоустройству. Она в той же дилемме. Их контракт истекает в апреле. Она хотела бы остаться, но ее работа на беспричинный период. В 2017 году 2,8 миллиона человек в Германии работали на срочных работах, половина из которых без так называемой материальной причины. Увеличение рабочей нагрузки, первые назначения и представления являются допустимыми причинами, на основании которых трудовые отношения могут быть продлены несколько раз подряд, снова и снова. Необоснованные ограничения возможны только при новом найме и ограничены максимум двумя годами. Этот спорный вариант ограничения является одним из главных вопросов в переговорах по коалиции. СДПГ хочет отменить их, но со стороны ХДС и ХСС сопротивление велико.

Дэвид Зюлов

Работодатели ценят особую форму временной занятости. Они рады утверждать, что около двух третей непериодических сроков заканчиваются продлением или поглощением. «Это подчеркивает, насколько важным является инструмент в качестве механизма трудоустройства», - говорит Штеффен Кампетер, генеральный директор ассоциации работодателей BDA. Дэвид Зюлоу выглядит так же. Управляющий партнер Zülow AG, электротехнической компании с 300 сотрудниками в Нойсе, выступает против отмены несущественного срока. «Для нас, предпринимателей, это последний инструмент гибкости рабочего времени, который остался для нас», - говорит он.

Зюлов, работающий в ассоциации «Die Familienunternehmer», рассказывает о бывшем коллеге. Первая свалилась из-за трех беременностей, а затем из-за того, что ее родители нуждались в уходе. Из-за требования о возврате Зюлов должен был держать ее в течение девяти лет. Для хороших сотрудников он всегда заинтересован в их сохранении в течение длительного времени. «Но мы не можем постоянно удерживать вакантные должности, что делает нас чрезвычайно предприимчивыми». А если СДПГ восторжествовала? «В будущем мне пришлось бы дважды подумать о том, найму ли я кого-либо вообще», - говорит Цюлов. Как предприниматель, он мог планировать максимум на следующий год или два. «Мы не в коммунизме». В любом случае, не будет больше постоянной работы через упразднение. В случае сомнений многие компании будут чрезмерно поглощать избыточные мощности за счет дополнительной рабочей нагрузки и сверхурочных часов основной рабочей силы.

«Я не мог ничего планировать»

Исследователи рынка труда также видят преимущества в несущественном временном ограничении, это хороший трамплин для постоянной работы. В случае отмены многие компании прибегнут к временной или внештатной работе, предупреждают они. Йоахим Мёллер, директор Института исследований занятости, недавно написал в эссе: «Во многих случаях благими намерениями запрет будет иметь последствия, которые не обязательно приносят удовольствие с точки зрения работника». Однако многие сотрудники ставят особую форму ограничения в сложную ситуацию. Перспектива работы неясна. Это затрудняет приобретение жилья и отпуск, но также существенно влияет на планирование семьи.

Себастьян Такер * испытал, каково это. 46-летний экономист был дважды исправлен без определенного срока. В 2009 году он подписал однолетний контракт с фармацевтической компанией в Баден-Бадене, где он занимался исследованиями рынка. По истечении двенадцати месяцев он обновлялся дважды по три месяца каждый. Вы не могли бы предложить ему больше, руководство сказал ему. Ситуация была обузой, вспоминает Такер. После работы ему все равно приходилось садиться писать заявления. «Я не мог ничего планировать», - говорит он сегодня.

Такер рано или поздно ушел из компании, в том числе из-за плохих условий труда. Впоследствии он сначала работал независимо, но с 2012 года он снова оказался без причины, на этот раз в компьютерной компании в Карлсруэ. Незадолго до окончания годового контракта ему сказали, что он больше не нужен. Этап тестирования показал, что внутренний отдел маркетинга должен быть привлечен к стороннему поставщику услуг. Такер был безработным более полугода, и за это время он принял решение: в будущем он не хочет больше устраиваться на временную работу.

Есть и положительные примеры. Политолог Майкл Людвиг * уже пятый год работает в научно-исследовательском институте под Кельном. 32-летний парень, который занимается исследованиями в области энергетики, транспорта и климатической политики и получает докторскую степень, начал с отпуска по уходу за ребенком, а затем дважды обновлялся в течение ограниченного времени. Людвига знает много коллег, которые страдают от сложившейся ситуации. Для него это не бремя. «Я чувствую себя в безопасности в своей работе, и мои начальники высоко ценят меня». Недостатки до сих пор не возникли. Два года назад он и его жена без проблем получили кредит на покупку дома. «Я ожидал, что могут быть проблемы», - говорит он. Людвиг предполагает, что рано или поздно он получит постоянный контракт.

«Мой босс абсолютно хочет меня удержать»

В области исследований срочные трудовые договоры являются нормой. Wissenschaftszeitvertragsgesetz разрешает временную работу на срок до шести лет без причины. Согласно статистике, на молодых людей и женщин особенно распространяются срочные контракты. В целом, доля срочных контрактов составляет 8,5 процента в возрасте от 25 до 34 лет, эта доля выросла с 9,6 процента (1997 год) до 18,1 процента в прошлом году. Включая Лору Фишер.

В 2012 году она начала свою непостоянную работу в берлинском музее. После получения степени магистра в области истории и политики соискатель начального уровня был доволен своим первым трудовым договором, который сначала не беспокоил тогдашнего 26-летнего мужчину. Еще нет. Фишер рассказывает, из-за страха перед будущим тем временем даже впасть в депрессию. Через два года она получила последующие контракты в музее, в качестве замены отпуска по уходу за ребенком, а затем в качестве внештатного консультанта по образованию. Во время работы она получила степень магистра по образованию взрослых. Между тем Фишер должен был неоднократно сообщать в бюро по трудоустройству. Весной 2016 года она подписала контракт в качестве консультанта, опять же на ограниченный срок, но уже с перспективой постоянной работы.

Фишер, родом из Бремена, консультирует молодых ученых. Ей нравится ее работа, она получает очень хорошие отзывы, но она заканчивается весной. По истечении двух лет агентство по трудоустройству не может предложить ей должность. «Мой начальник абсолютно хочет меня оставить, но руководство говорит: в настоящее время нет места для новых постоянных рабочих мест», - говорит она. Иногда 100 человек неожиданно нанимаются на неопределенный срок. Однако когда это случится снова, неясно: может быть, в следующем году, может быть, только в 2020 году. Это похоже на счастливую лотерею. «Это заставляет тебя чувствовать себя сумасшедшим», - говорит она. Многие ее коллеги такие же, как ты.

Лаура Фишер все еще надеется, что краткосрочный родительский отпуск может открыться. В качестве меры предосторожности 32-летний мужчина уже зарегистрировался на соискателя. В настоящее время она работает над своим преемником. Апрель - ее последний день работы. После этого она все равно должна вернуться. Тогда Лоре Фишер придется сидеть не на обычном столе, а на другой стороне стола. Академик тогда консультируется одним из ее бывших коллег.

* Имена были изменены по просьбе заинтересованных лиц